Український ринок праці зазнав суттєвих змін під впливом воєнних подій. Бізнеси різних галузей відходять від класичних моделей мотивації, фокусуючись на безпеці, психологічній підтримці та стабільності своїх співробітників і їхніх родин. Зміни у структурі персоналу, мобілізація та кадровий дефіцит змусили компанії шукати нові підходи до залучення, утримання й розвитку працівників.
Про це розповідає Finway
Агросектор: адаптація до кадрового дефіциту та підтримка працівників
Аграрні компанії особливо гостро відчули вплив війни через нестачу кадрів, роботу у стресових умовах і постійну небезпеку. Тому підприємства змінюють операційні процеси, а також переглядають системи бонусів та соціального захисту. Формули нарахування бонусів було адаптовано так, щоб зменшити тягар воєнного часу та надати можливість отримати більші додаткові виплати порівняно з довоєнними часами.
В агросекторі значно розширили програми ментального здоров’я, впровадили юридичні консультації, коучинг для керівників, тематичні вебінари та групи підтримки для сімей військових. Програма Wellbeing охоплює фінансовий, ментальний, організаційний добробут і фізичне здоров’я, всі складові яких пристосовані до реалій воєнного часу.
“Наша програма ментального здоров’я суттєво розширилася: до безкоштовних консультацій психологів були додані юридичні консультації, коучинг для керівників, регулярні вебінари на тему ментального здоров’я та група підтримки сімей військовослужбовців ‘Берегині’. Наша програма Wellbeing включає в себе такі складові, як фінансовий, ментальний і організаційний добробут, а також фізичне здоров’я. Всі вони зазнали певних змін під час війни, таких, які покращують життя працівників”, — розповідає директорка з управління персоналом ‘Агропросперіс’ Людмила Горова.
Соціальний пакет також зазнав змін: підвищені виплати при народженні дітей, політика допомоги постраждалим через війну, доплати для працівників у прифронтових регіонах, компенсація оренди житла та програми літнього відпочинку для дітей.
З метою стабілізації емоційного стану працівників розширено спортивні ініціативи, зокрема організовано футбольні турніри, що стали популярними серед чоловічого колективу. Кадровий дефіцит вирішують за рахунок внутрішнього навчання, залучення стажерів на ключові позиції та впровадження моделі внутрішнього аутсорсу персоналу між підприємствами групи.
Виробництво, дистрибуція та банківська сфера: нові підходи до мотивації й розвитку персоналу
У виробничих компаніях, наприклад Bayadera Group, війна підкреслила роль HR як системи підтримки та адаптації до змін. Попри мобілізацію близько 10% персоналу, бізнес постійно шукає нових фахівців, переглядає підходи до підбору кадрів, підтримує родини мобілізованих, а також розширює програми розвитку молоді через стажування та навчання.
Програми реінтеграції для ветеранів передбачають індивідуальний підхід, можливість змінити професію всередині компанії, навчання та підтримку з боку керівництва. Важливою стала внутрішня мобільність: працівники можуть переїжджати у безпечніші регіони, не втрачаючи роботи завдяки філіям компаній у різних містах.
Через зростаючий дефіцит кваліфікованих працівників, бізнес розглядає можливість залучення іноземних фахівців, особливо у виробничих спеціальностях, але водночас зберігає корпоративну культуру та командний дух.
Банківський сектор робить акцент на безпеці, стабільності та психологічній підтримці співробітників. Матеріальна допомога, додаткові відпустки та компенсації за послуги психологів стали стандартом у великих банках. Водночас гроші залишаються важливим чинником, однак довгострокове утримання працівників забезпечується за рахунок корпоративної культури, гнучкості та підтримки.
Системні банки впроваджують програми реінтеграції для ветеранів, адаптації робочих місць, навчання керівників інклюзивному спілкуванню та підтримку родин. Зберігається тенденція утримання 100% робочих місць за працівниками, які служать у Силах оборони, та розробка спеціальних програм для залучення ветеранів.
Особливо складно банкам втримати ІТ-фахівців, експертів із кібербезпеки, аналітиків і ризик-менеджерів. Молодь, що прагне гнучкості та розвитку, банки залучають через стажування, майстер-класи та тренінги, формуючи новий стиль комунікації без ієрархічних бар’єрів.
Сучасний роботодавець на ринку — це компанія, яка чесно виконує зобов’язання, дбає про безпеку, підтримує команду та демонструє активну громадянську позицію, що стає все важливішим для співробітників у період війни.