Украинский рынок труда претерпел значительные изменения под влиянием военных событий. Бизнесы различных отраслей отходят от классических моделей мотивации, фокусируясь на безопасности, психологической поддержке и стабильности своих сотрудников и их семей. Изменения в структуре персонала, мобилизация и кадровый дефицит заставили компании искать новые подходы к привлечению, удержанию и развитию работников.
Об этом сообщает Finway
Агросектор: адаптация к кадровому дефициту и поддержка работников
Аграрные компании особенно остро ощутили влияние войны из-за нехватки кадров, работы в стрессовых условиях и постоянной опасности. Поэтому предприятия изменяют операционные процессы, а также пересматривают системы бонусов и социальной защиты. Формулы начисления бонусов были адаптированы так, чтобы уменьшить бремя военного времени и предоставить возможность получить большие дополнительные выплаты по сравнению с довоенными временами.
В агросекторе значительно расширили программы ментального здоровья, внедрили юридические консультации, коучинг для руководителей, тематические вебинары и группы поддержки для семей военнослужащих. Программа Wellbeing охватывает финансовое, ментальное, организационное благополучие и физическое здоровье, все составляющие которых адаптированы к реалиям военного времени.
«Наша программа ментального здоровья существенно расширилась: к бесплатным консультациям психологов были добавлены юридические консультации, коучинг для руководителей, регулярные вебинары на тему ментального здоровья и группа поддержки семей военнослужащих ‘Берегини’. Наша программа Wellbeing включает в себя такие составляющие, как финансовое, ментальное и организационное благополучие, а также физическое здоровье. Все они претерпели определенные изменения во время войны, которые улучшают жизнь работников», — рассказывает директор по управлению персоналом ‘Агропросперіс’ Людмила Горова.
Социальный пакет также претерпел изменения: увеличены выплаты при рождении детей, политика помощи пострадавшим из-за войны, доплаты для работников в прифронтовых регионах, компенсация аренды жилья и программы летнего отдыха для детей.
С целью стабилизации эмоционального состояния работников расширены спортивные инициативы, в частности организованы футбольные турниры, которые стали популярными среди мужского коллектива. Кадровый дефицит решают за счет внутреннего обучения, привлечения стажеров на ключевые позиции и внедрения модели внутреннего аутсорсинга персонала между предприятиями группы.
Производство, дистрибуция и банковская сфера: новые подходы к мотивации и развитию персонала
В производственных компаниях, например Bayadera Group, война подчеркнула роль HR как системы поддержки и адаптации к изменениям. Несмотря на мобилизацию около 10% персонала, бизнес постоянно ищет новых специалистов, пересматривает подходы к подбору кадров, поддерживает семьи мобилизованных, а также расширяет программы развития молодежи через стажировки и обучение.
Программы реинтеграции для ветеранов предполагают индивидуальный подход, возможность сменить профессию внутри компании, обучение и поддержку со стороны руководства. Важной стала внутренняя мобильность: работники могут переезжать в более безопасные регионы, не теряя работу благодаря филиалам компаний в разных городах.
Из-за растущего дефицита квалифицированных работников бизнес рассматривает возможность привлечения иностранных специалистов, особенно в производственных специальностях, но при этом сохраняет корпоративную культуру и командный дух.
Банковский сектор делает акцент на безопасности, стабильности и психологической поддержке сотрудников. Материальная помощь, дополнительные отпуска и компенсации за услуги психологов стали стандартом в крупных банках. В то же время деньги остаются важным фактором, однако долгосрочное удержание работников обеспечивается за счет корпоративной культуры, гибкости и поддержки.
Системные банки внедряют программы реинтеграции для ветеранов, адаптации рабочих мест, обучения руководителей инклюзивному общению и поддержку семей. Сохраняется тенденция удержания 100% рабочих мест за работниками, которые служат в Силах обороны, и разработка специальных программ для привлечения ветеранов.
Особенно сложно банкам удержать ИТ-специалистов, экспертов по кибербезопасности, аналитиков и риск-менеджеров. Молодежь, стремящаяся к гибкости и развитию, банки привлекают через стажировки, мастер-классы и тренинги, формируя новый стиль коммуникации без иерархических барьеров.
Современный работодатель на рынке — это компания, которая честно выполняет обязательства, заботится о безопасности, поддерживает команду и демонстрирует активную гражданскую позицию, что становится все более важным для сотрудников в период войны.