Як «Укрпошта» змінилася за 10 років під керівництвом Ігоря Смілянського

|
Як «Укрпошта» змінилася за 10 років під керівництвом Ігоря Смілянського

Цієї весни виповнюється десятиріччя з моменту, коли Ігор Смілянський очолив державне підприємство «Укрпошта». Його призначення відбулося у квітні 2016 року, а офіційний контракт генерального директора було підписано в серпні 2018 року. Протягом цього періоду компанія зазнала фундаментальної трансформації: скоротивши штат у три рази, «Укрпошта» змогла значно збільшити свої доходи.

Про це розповідає Finway

Оптимізація штату та зростання доходів

Одним із ключових напрямків змін під керівництвом Смілянського стала операційна ефективність. У 2016 році в компанії працювало 76 тисяч співробітників, а річний дохід становив 4 мільярди гривень. Нині, за словами генерального директора, штат скоротився до 25 тисяч працівників, а дохід компанії зріс до 13 мільярдів гривень на рік.

Такий результат став можливим завдяки масштабній автоматизації внутрішніх процесів. Наприклад, кількість бухгалтерів зменшилася з 872 до 44, причому до кінця 2026 року ця цифра знизиться до 37. Збільшення фінансових показників пояснюється розширенням спектра послуг та переглядом тарифів, зокрема на міжнародні відправлення, де тарифи зросли більш ніж на 20%.

Технологічні та структурні досягнення

За десятиріччя під керівництвом Смілянського «Укрпошта» повністю змінила свій технологічний профіль. Кількість сортувальних центрів збільшилася з одного на всю країну до 24 на сьогодні. Замість ручної обробки, яка дозволяла обробляти лише 600 посилок на годину, тепер сучасні сортувальні лінії дають змогу пропускати до 8 тисяч відправлень за той самий проміжок часу.

“Повна автоматизація сортування листів, газет та посилок вагою до 30 кг в ‘Укрпошті’ завершиться вже найближчим часом (в період між 31 березня та 10 квітня 2026 року)”.

Також суттєво оновлено автопарк: середній вік автомобілів зменшився з 18 до 5 років, а більшість радянських машин було реалізовано. Обсяги відправлень різко зросли — якщо раніше єдиний центр обробляв близько 5 мільйонів посилок на рік, то тепер компанія забезпечує таку саму кількість лише внутрішніх відправлень щомісяця. Додатково щомісяця проходить ще 3–5 мільйонів посилок з Китаю.

Окрім цього, «Укрпошта» започаткувала нову бізнес-модель для підприємців — відкриття точок видачі на базі вже діючих бізнесів. Така ініціатива дозволяє власникам кав’ярень, супермаркетів, АЗС чи аптек отримувати щомісячний дохід від 15 тисяч гривень.