6 советов для найма подходящего сотрудника

Соберите надёжную команду благодаря нашим советам

1. Ищите кого-то с преданностью своей карьере

Человек, преданный своей карьере, является кандидатом, которого вы хотите нанять. Вы не хотите нанимать сотрудника, который часто меняет карьеру или работу, просто чтобы получить более высокую зарплату. Если кандидат не лоялен к какой-либо компании, найм этого человека определенно может стать проблемой для вашего бизнеса.

Всегда проверяйте предыдущую продолжительность работы кандидата, и если он или она постоянно меняет работу, это определенно не тот человек, который подходит для этой работы.

2. Тест на отличное обучение и аналитические навыки

Попробуйте использовать различные методологии для оценки обучения и аналитических навыков ваших кандидатов. Тестирование кандидатов может быть сложным, но не оценивайте кандидатов только на основе их резюме и их уверенности, потому что резюме может содержать ложь.

Кандидат с уверенностью — это здорово, но то, что вы действительно хотите, это кандидат, который имеет необходимые навыки и образовательные требования.

3. Проверьте совместимость

Вы хотите найти сотрудника, который будет соответствовать культуре вашей компании. Проверьте, обладает ли кандидат социальными навыками, чтобы ладить с другими, особенно с нынешними сотрудниками и менеджерами. Спросите, как он или она управляет текущими бизнес-клиентами, чтобы оценить навыки совместимости.

Помните, что готовность — одна из главных вещей, которыми должен обладать кандидат, чтобы работать с вами. И если человек не может ужиться со своими нынешними клиентами или предыдущими начальниками, то не очень хорошая идея нанять этого кандидата.

4. Продолжайте улучшать процесс найма

Нанимаете ли вы сотрудников для большой организации или ищете потенциальных кандидатов для создания своего стартапа, процесс найма — это первый и главный фактор, на котором вам нужно сосредоточиться. Убедитесь, что вы выполняете следующие шаги в процессе найма:

  • Вместо того чтобы задавать магические вопросы или не относящиеся к делу вопросы, вы всегда должны сосредоточиться на том, чтобы узнать способности, знания, навыки, уверенность, отношение и потенциал кандидата.
  • Когда вы рекламируете вакансии для своей компании, убедитесь, что все требования к работе, такие как обязанности, требуемое образование, опыт, знания и навыки, четко указаны. Это поможет вам в оценке кандидатов и привлечении кандидатов, которые выполняют все ваши обязанности и требования.
  • Также хорошей идеей является вовлечение других людей в процесс оценки, так как большее количество мнений может привести к поиску правильного найма.

5. Не забывайте нанимать стажеров

Люди могут не соглашаться, но это один из лучших способов нанять подходящего сотрудника для вашего бизнеса. Вы знаете все их сильные и слабые стороны, навыки, знания, отношения, поведение, уровни уверенности и даже практические доказательства работы. Что еще нужно знать?

Вы уже проделали тяжелую работу по подбору стажера, так почему бы не нанять из этого потенциального пула, когда хотите занять постоянную должность?

6. Общайтесь с кандидатами

Задавать личные вопросы необходимо, и это может быть неудобно для обеих сторон. Скорее, вы или ваша команда по работе с персоналом должны анализировать присутствие кандидатов в социальных сетях. Это может быть отличной стратегией, особенно если вы хотите нанять сотрудников для технического бизнеса.

Вы будете удивлены тем, что вы можете узнать о кандидате, исследуя его социальное присутствие. Знаете ли вы, что более 90 процентов компаний предпочитают принимать на работу через социальные сети, такие как Facebook, LinkedIn и Twitter? Если вы посмотрите на список фирм из списка Fortune 500, то увидите, что 45 процентов из этих фирм публикуют вакансии в социальных сетях.

Жми «Нравится» и получай только лучшие посты в Facebook ↓

6 советов для найма подходящего сотрудника
×
Жми «Нравится», чтобы читать нас на Facebook