6 действенных методов для повышения эффективности работника

Само собой разумеется, что успех вашей компании во многом зависит от того, насколько хорошо сотрудники выполняют свои задачи. Знание того, как максимизировать потенциал сотрудников, может показаться таким же туманным, даже если моральный дух страдает и текучесть кадров находится на пиковых уровнях. Переключение этой динамики может включать несколько разных решений.

Прежде чем действовать над одним решением, убедитесь, что вы понимаете, почему сотрудники в первую очередь неэффективны. Эта информация имеет неоценимое значение для обеспечения того, что выбранные вами решения действительно решат проблему.

Почему сотрудники работают хуже

Лучшее место для начала, когда вы хотите узнать, как повысить производительность сотрудников, — это получить понимание. Есть причины, по которым сотрудники не работают на оптимальном уровне. Некоторые причины являются действительными и содержат ключи для решения проблемы без привлечения замен.

Сохраняйте открытость, не спеша с выводами. Дверь общения должна оставаться открытой, чтобы вы могли обсуждать проблемы и решать их напрямую.

Например, вы можете заметить в последнем отчете о посещаемости, что сотрудник имеет чрезмерные опоздания. Спросите сотрудника, почему он или она так поздно пришли на работу в последние несколько недель.

Когда цель состоит в том, чтобы найти решение, вы можете обнаружить, что проблемы личного или домашнего характера являются причинами опоздания сотрудника. Возможно, вы сможете скорректировать обычные стандарты, пока сотрудник работает над проблемой.

Неадекватные возможности

Для некоторых сотрудников неадекватные навыки или недостаток опыта могут препятствовать их способности успешно выполнять свою работу. Если отсутствует только один из этих факторов, увеличивается вероятность того, что сотрудники будут работать хуже.

Непонятные цели и обязанности

Сотрудникам нужно очень четкое руководство относительно своих обязанностей, а также ожиданий достижения. Ежедневные графики работы, которые включают приоритеты работы, могут столкнуться с кризисом или изменениями в направлении. Сохранение четкой подотчетности поможет минимизировать конфликт.

Методы повышения производительности сотрудников

Как только вы поймете, что заставляет сотрудников работать хуже, вы можете найти решения для решения этих проблем. Вот шесть идей, которые помогут вам управлять работой сотрудников и повышать её эффективность.

1. Сообщите четкие ожидания

Убедиться в том, что сотрудники четко понимают свои рабочие задачи. Продолжайте управлять тем, что ожидается через частые контакты. Если сотрудники могут объяснить цели своими словами, это хорошая возможность, что они знают, что делать и как это сделать.

2. Убедитесь, что оценки производительности соответствуют

Регулярные и своевременные оценки позволяют сотрудникам всегда знать, где они находятся. Регулярное проведение оценок производительности также ставит цели в авангарде повседневных задач.

3. Сделать развитие сотрудников приоритетом

«Где вы видите себя через пять лет?» Это распространенный вопрос интервью. Теперь, когда прошло пять лет, карьерные цели вашего сотрудника были достигнуты? Или они все еще стремятся полностью раскрыть свой потенциал в организации?

Если это так, возможно, сейчас самое время переадресовать эти цели и соответствующим образом планировать. Работайте над устранением любых пробелов в навыках, которые не только помогут им в достижении долгосрочных целей, но также принесут пользу вашей компании, когда их навыки помогут вам достичь бизнес-целей.

4. Принять меры к улучшению морального состояния

Сотрудники работают лучше, когда они довольны своей работой. Просмотрите такие вещи, как:

  • Рабочая среда
  • Выгоды
  • Уровень зарплаты
  • Сотрудник понимает миссию и видение

Сотрудники, которые понимают, как их роль помогает компании преуспеть, часто охотнее делают для этого все возможное.

5. Предоставьте сотрудникам возможность хорошо выполнять свою работу

Расширение прав и возможностей сотрудников может принимать различные формы, поскольку они получают полномочия принимать решения, которые оказывают огромное влияние на их успех.

Независимо от того, дают ли им информацию о целях и задачах или позволяют им получить доступ к своим данным, не обращаясь в отдел кадров, незначительные препятствия не помешают их прогрессу. У них есть ресурсы, в которых они нуждаются, но они знают, что несут ответственность без микроуправления.

6. Используйте правильные технологии

Внедрите технологические платформы, которые ежедневно повышают производительность и вовлеченность. Технология имеет решающее значение в современной рабочей силе, особенно если у вас децентрализованный персонал.

Мобильные сотрудники остаются частью команды через мощные каналы связи, чтобы держать всех на одной странице. Организационный успех процветает, когда существуют правильные правила и системы. Простое желание узнать, как повысить производительность сотрудников без учета соображений сотрудников, может не помочь вам в достижении поставленных целей.

Ожидание, пока ваша компания понесет огромные убытки, является худшим временем для начала действий. Начните заранее, при первых признаках проблем, чтобы определить наиболее эффективные способы превращения неэффективной рабочей силы в сплоченную команду.

Жми «Нравится» и получай только лучшие посты в Facebook ↓

6 действенных методов для повышения эффективности работника
×
Жми «Нравится», чтобы читать нас на Facebook