Управление ростом малого бизнеса

Владельцы малого бизнеса, как правило, любят слово «рост», поскольку применительно к бизнесу он обычно означает успех. Растущий бизнес — это процветающий бизнес, или так считают многие. К сожалению, многие владельцы малого бизнеса обнаруживают, что рост бизнеса может привести к проблемам, если ваш бизнес не в состоянии справиться с этим ростом — и это даже может убить ваш бизнес!

Все растущие предприятия в конечном итоге достигают своего предела. Возможно, у вас закончатся сотрудники, чтобы справиться с новым объемом заказов или клиентов. Возможно, вам не хватит товара для удовлетворения спроса. Большинство малых предприятий испытывают трудности в управлении операционными проблемами на этапе роста, и им может быть трудно решить, пора ли нанимать дополнительных сотрудников или это всего лишь кратковременный всплеск продаж или объема клиентов. Ниже приведены советы по управлению ростом в малом бизнесе.

Сохранить владельца / роль управления

Если вы обнаружите, что выполняете задачи своих сотрудников — создаете продукты или выполняете услуги, которые предлагает ваша компания, пришло время сделать шаг назад. Как владелец бизнеса, вы должны поддерживать руководящую роль в организации. Если у вас недостаточно рабочей силы без вас на переднем крае, пришло время либо заменить существующих сотрудников, которые не приносят необходимой прибыли (сколько вы им платите), либо нанять дополнительных сотрудников, чтобы вы могли сосредоточиться на администрации , управлении и стратегии.

Добавить организационные системы и процедуры

Когда бизнес начинается, многие владельцы малого бизнеса проверяют детали работы своих сотрудников, исправляют любые ошибки или проблемы, прежде чем они попадают к клиенту, и, как правило, просто пристально следят за тем, как все работает. Если вы стремительно растете, у вас не будет времени, чтобы продолжить это дело. Бизнес нуждается в системах и процедурах для управления персоналом и предоставления продуктов или услуг компании. Должны существовать стандарты контроля качества продукции или услуг, чтобы обеспечить бизнесу одинаковое качество, независимо от того, находитесь ли вы в медленном периоде или в периоде роста. Посмотрите на свои ежедневные деловые операции и определите, какие задачи могут следовать определенным системам и процедурам, а затем включите всех в процесс. Когда ваш бизнес опирается на системы и процедуры, он будет управлять ростом гораздо лучше, чем тот, который просто идет в ногу с расширением бизнеса.

Держать рост под контролем

Для большинства владельцев бизнеса рост приветствуется, но важно следить за его развитием. Когда вы начинаете производить больше продукции, рас тут продажи больше, чем раньше, может возникнуть соблазн потратить больше денег, чем вы можете — возможно, вы решите модернизировать компьютер или технологию или нанять больше персонала, чтобы справиться с ростом нового бизнеса.

И то, и другое отлично подходит для коммерческого дохода, но если вы не будете осторожны, вы можете потратить больше, чем можете себе позволить, и тогда ваша финансовая стабильность может быть повреждена. Фаза роста, которая должна была привести к увеличению прибыли, может легко обернуться и вызвать проблему с денежным потоком, если вы не будете осторожны, чтобы сдерживать рост бизнеса.

Жми «Нравится» и получай только лучшие посты в Facebook ↓

Управление ростом малого бизнеса
×
Жми «Нравится», чтобы читать нас на Facebook