Как собрать людей в бизнес-команду?

Понять сильные стороны каждого человека

Вполне вероятно, что ваши новые сотрудники будут иметь различное происхождение. У них будут разные личности и, следовательно, разные идеи о том, как выполнять свою работу. Если вы менеджер, важно признать это, потому что глубокое понимание людей на вес золота. Если вы можете позволить каждому сотруднику направлять свои сильные стороны и работать так, чтобы это приносило пользу вашему бизнесу, то вы на правильном пути.

Вот несколько советов по превращению группы людей в сплоченную успешную команду, которая поможет вашему бизнесу полностью раскрыть свой потенциал.

Объясните свое видение бизнеса

Начните с установки сцены для ваших сотрудников. Дайте им знать, к чему они стремятся, и помогите им понять цели вашей компании.

Поговорите о культуре, которую вы хотите построить

Посадите семена своей деловой культуры в умах своих работников, чтобы она росла и процветала. Заставьте их быть частью команды и окружающей среды.

Опишите свои планы на будущее

Создайте видение того, где должна быть ваша команда, через шесть месяцев, год и два года. Используйте свое бухгалтерское программное обеспечение для составления реалистичных финансовых прогнозов и делитесь ими со своими сотрудниками.

Объяснить среду клиентов, перспективы и партнеры

При необходимости используйте диаграммы, чтобы показать взаимодействие между всеми людьми в вашей компании.

Используйте «мы» вместо «я», когда говорите о своем бизнесе

Распространенная ошибка стартапа — ассоциировать себя с вашим бизнесом, но если вы хотите, чтобы ваши сотрудники чувствовали себя частью команды, вам нужно будет включить и их.

Эти пункты помогут вашим сотрудникам почувствовать себя уверенно и дать им представление о ситуации, в которой они работают. Как только это будет сделано, вы можете начать выявлять лучшее в них.

Вовлеките своих сотрудников

Важно быстро вовлечь ваших сотрудников в повседневную работу вашего бизнеса. Поддерживайте их активность и используйте их сильные стороны, чтобы помочь им интегрироваться и развиваться.

Дайте им задачи прямо сейчас

В первый день ваши новые сотрудники уже должны выполнять полезную работу. Вовлеките их с самого начала.

Бросьте им вызов

Помогите своим сотрудникам подтолкнуть себя. Используйте временные линии или конкретные цели (с их вкладом), к которым они должны стремиться.

Признать их успехи

Используйте морковь, а не только палку. Всегда вознаграждайте успех похвалой.

Наставник ваших новых сотрудников

Сотрудничайте с новыми сотрудниками в команде. Чем больше у вас наставничества, тем быстрее ваша команда обретет форму.

Объясните своим сотрудникам, что чем больше усилий они приложат, тем быстрее будет расти компания и тем лучше будет их вознаграждение. Это может быть с точки зрения продвижения по службе, заработной платы и льгот.

Четко определите роли

Каждый должен знать свою работу — что от них ожидается, а что нет. Если вы не дадите это понять, моральный дух ваших сотрудников пострадает, и это повлияет на прогресс и эффективность.

Например, если один человек ждет, пока другой завершит задачу, но другой не считает, что задача является частью описания его работы, прогресс будет остановлен.

Поэтому не забывайте регулярно обновлять роли и списки задач. Тогда ваши сотрудники будут знать, что они должны делать.

Жми «Нравится» и получай только лучшие посты в Facebook ↓

Как собрать людей в бизнес-команду?
×
Жми «Нравится», чтобы читать нас на Facebook